为大力践行绿色发展理念，积极推进绿色工厂建设，实现公司厂区7S现场管理达标，根据《关于进一步做好企业绿色发展提升对标、持续深化“7S”现场管理工作的通知》要求，7月9日，绿色发展提升暨“7S”现场管理阶段性推进会在公司加制氢联合车间现场召开。公司党委书记、董事长崔学军，副总经理于新野，副总经理潘金利，相关职能部室及车间负责人参加会议。

      公司党委书记、董事长崔学军强调，各单位要加强领导、提高认识、统一思想，充分领会构建“绿色工厂”意义，深刻理解7S管理与“绿色工厂”的内涵，要精心组织，持续深入，主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题，要抓典型、树标杆，领导当好领头人，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；要加快推进绿色环保项目的实施、改造，强化责任意识，做到工作职责清晰、压力层层传递、责任层层落实；要通过构建决策研究机制、建立奖惩机制、落实督查整改、抓好各项保障工作等，为企业绿色环保提升工作的推进提供坚强支撑。

      通过此次推进会，各单位充分认识到企业现场管理是树立企业良好形象、确保企业安全运行、做到环境保护达标、保证设备常态关注、提高企业经济效益的需要。要像爱护自己的眼睛一样，抓好企业的现场管理；要对照标杆，加大改善力度，确保整改落实到位，要对标先进找差距、找问题，明确目标方向；要不断提升现场管理的工作方法，建立健全现场管理长效机制；要加强指导调度，及时掌握并解决现场管理整改进展中遇到的困难；要树立标杆，引领和带动现场管理逐步走向规范化、制度化、标准化；要建立激励约束机制，实行正向激励机制和反向倒逼机制，进一步提高现场管理水平，推动公司实现高质量发展。