为总结归纳阶段性绿色发展提升行动落实暨“7S”精益管理成果及存在的问题，规划下一阶段改善方向和行动重点，根据《关于进一步做好企业绿色发展提升对标、持续深化“7S”现场管理工作的通知》要求，10月15日，公司组织开展企业绿色发展提升暨“7S”现场管理阶段性评比现场点评会。

董事长崔学军、副总经理于新野、安全总监李振科、“7S”管理工作专班部室单位、相关职能部室及车间负责人参加点评会。

董事长崔学军一行先后到生产装置区、中心控制室等处查看“7S”现场管理、设备管理、绿化美化、安全环保生产综合整治情况，在详细了解工作进展后，董事长崔学军指出存在问题，并就存在问题提出要求、意见。

检查完成后，检查组一行在3号中心控制室报告厅组织召开点评会议，董事长崔学军重点通报检查中存在的问题、管理短板，对相关责任人进行了谈话，并就企业下一步推进高质量发展作出部署、安排、要求。

点评会上，董事长崔学军对企业绿色发展提升行动及“7S”现场管理中取得的成绩给予肯定，并指出对标改善中存在的问题。他讲到：绿色发展提升行动开展的目的是使企业焕然一新，旧貌换新颜，让员工能有一个舒适的工作环境，希望大家再接再厉，共同把公司环境建设好、保持好，各车间要主动担当作为，明确目标责任，抓好落实工作，坚持“重在保护、要在治理”，严格按照时间节点执行；要进一步完善企业绿色提升发展行动规划及落实“7S”现场管理标准，实现企业高质量绿色发展，建立健全涵盖建设、管理、运营、维护、提升全过程的长效绿色提升机制；目前部分车间仍存在“低、老、坏”现象，要注重员工“素养”养成，在规定时间内完成问题整改，查缺补漏，提升厂区整体管理质量。